Project- / Program-Management

Im Leistungsbereich Project-/Program Management bieten wir Ihnen die operative Abwicklung Ihres Programms oder Projektes. Dabei verstehen wir Projekte als zeitlich abgesteckte Themen mit einem klar definierte Beginn und Ende. Während ein Programm meist kein klar bestimmbares Ende hat, da dieses vom Marktverhalten (z.B. dem Verkaufserfolg eines Flugzeugtyps) abhängt. Ein Projekt oder Programm beginnt „offiziell“ mit der Vertragsunterschrift eines durch den Vertrieb akquirierten Produkts. Jedoch sollte das Project-/Program Management möglichst früh in die Kundengespräche einbezogen werden.

Assessment

Das Project-/Program Management wird spätestens bei den Assessments gefordert, die bei vielen Ausschreibungen der zivilen Luftfahrt vorgegeben sind. Zu erwähnen sind hier Vorgaben der Luftfahrtindustrie wie vor allem in der AS9100 respektive EN9100 definiert. Als Ableitung dieser Forderungen hat z.B. Airbus einen eigenen Anforderungskatalog erstellt. Unter dem Namen GRAMS (General RequirementsforAerostructure Manufacturing Suppliers) bzw. GRESS (General Requirementsfor Equipment and System Suppliers). Ebenso hat Airbus folgende spezifische Assessments definiert: Beim PMCA (Program Manufacturing Capability Assessment) wird eine ausführliche Beschreibung der Projekt- bzw. Programmplanung verlangt. Beim TDCA (Technical Development Capability Assessment) wird vorallem die Design Engineering Organisation und die relevanten IT Tools auf den Prüfstand gestellt, während beim MECA (Manufacturing Engineering Capability Assessment), oder dem IPCA (Industrial ProcessControl Assessment) die Arbeitsvorbereitung und die Fertigungssteuerung auf ihre Prozesse und Prozesssicherheit untersucht wird. AeroPS hilft ihnen bei der Vorbereitung und bei der Performance dieser Assessments.

Planning

Die in den Ausschreibungen vorgelegten Planungen (z.B. Termin-/Resourcen/-Kapazitätsplanung, etc.) sind im Laufe der Projekt- bzw. Programm-Laufzeit ständing auf den aktuellsten Stand zu bringen, um bei den Meilenstein-Reviews (z.B. PDR = Preliminary Design Review, CDR = Critical Design Review) den Behörden- oder Kundenanforderungen zu entsprechen. Bei dieser umfangreichen Dokumentationsarbeit stehen wir Ihnen gerne zur Seite. Unter dem Titel Planning fassen wir alle Aufgaben zusammen, die wir Ihnen in dieser Phase anbieten.

Monitoring / Controlling

Während der Projekt- bzw. Programm-Laufzeit gilt es die Planungsdaten ständig mit dem aktuellen Stand zu vergleichen. In diesem Monitoring / Controlling Prozess helfen wir beispielsweise durch rechtzeitig festgelegte KPIs (Key performance Indicators), die regelmäßig dem Management oder Steering Comitee vorgelegt werden. Anhand dieser Soll/Ist (Termine, Kosten, etc.) Daten Vergleiche, für die AeroPS geeignete Tools vorschlägt, können rechtzeitig geeignete Maßnahmen beschlossen und eingesteuert werden.

Risk Management

Ein wesentliches Steuerungstool ist dabei, die Identifikation der Risiken und die Abstimmung der notwenigen Gegenmaßnahmen. Ein detailliertes und transparentes Risk Management ist die Grundlage einer vertrauensvollen Kundenkommunikation. AeroPS bietet Ihnen dazu geeignete Tools und Kommunikationshilfen, die sich in der Praxis als sinnvoll erwiesen haben.

Dokumentation

Schließlich bieten wir Ihnen auch die Dokumentation des Projektes oder Programms, als Grundlage einer rückwirkenden Gesamtbetrachtung. Daraus lassen sich wertvolle „Lessons Learned“ Erkenntnisse gewinnen und Schlüsse für Folgeaufträge ziehen, die wir gerne mit Ihnen gemeinsam diskutieren.